دیده بان پیشرفت علم، فناوری و نوآوری
29 شهريور 1400 - 14:36
نتایج یک نظرسنجی نشان داد؛

افزایش بهره‌وری کارمندان در دورکاری/ اما و اگر درباره حضور در ادارات بعد از کرونا

بیماری کووید-۱۹ در برخی از نقاط جهان، دورکاری را به فرهنگ تبدیل کرده است.
کد خبر : 608900
دورکاری 2

به گزارش خبرنگار گروه علم و فناوری خبرگزاری آنا، هنگامی که جهان در آغاز همه‌گیری کرونا به دورکاری در خانه روی آورد، توانایی سازگاری کارکنان به لطف استفاده از فناوری‌های جدید به‌سرعت آشکار شد. مردم نه تنها دریافتند که می‌توانند کارهای خود را از طریق اینترنت(یا هر شبکه داخلی دیگر) در خانه انجام دهند بلکه در برخی موارد درواقع می‌توانند کارهای خود را بهتر انجام دهند.


براساس یک نظرسنجی از ۱۰۰۰ کارمند بریتانیایی، ۵۸ درصد از شرکت‌کنندگان گفتند که در نتیجه کار در خانه بهره‌وری بیشتری داشته‌اند. کارفرمایان بیشتری نیز با کارمندان موافق هستند، دو سوم آنها (۶۳ درصد) می‌گویند که قصد دارند استفاده از کار از راه دور یا دورکاری را تا حدی گسترش دهند.


دورکاری اکنون به‌عنوان یک قاعده عادی تبدیل شده است و بسیاری از کارفرمایان به کارمندان این فرصت را می‌دهند که به صورت پاره‌وقت از خانه کار کنند. این امر ۱۰ سال پیش مقدور نبود، اما به لطف اینترنت پرسرعت و دستگاه‌های پردازشی قابل اعتماد، نیاز به حضور در ادارات کمتر از قبل شده است، اما اگر تعداد کمتری کارمندها روزانه به ادارات رفت‌وآمد کنند آیا دیگر نیازی به محل کارهای بزرگ و پرهزینه است؟


ریچارد ایوانز(Richard Evans)، مشاور شغلی برجسته در مؤسسه پرافس می‌گوید: «در حالی که ممکن است قرنطینه کاهش یافته باشد، بسیاری از کارهای اداری به زمانبندی و هنجارهای قبل از قرنطینه بازنگشته‌اند. فناوری کار را آسان می‌سازد اما بسیاری از نیروهای تازه استخدام‌شده هنوز با همکاران یا مدیران خود ملاقات نکرده‌اند.»


در حالی که ممکن است دفاتر اداری دیگر مثل سابق به صورت روزانه باز نباشد اما لازم است برای استخدام نیروهای جدید و آموزش آنها مورد استفاده قرار گیرند.


ایوانز می‌گوید: «برای اعضای جدید هر سازمان ضروری است که بتوانند نحوه عملکرد همکاران باتجربه‌تر و پیشکسوت را مشاهده کنند و این به بهترین وجه در درون ادارات حاصل می‌شود. هنگامی که یک عضو تیم برای مدتی در کنار بقیه باشد، بیشتر کارها را یاد می‌گیرد. به نظرم بهتر است وقتی دورکاری انعطاف‌پذیر را برای پرسنل جدید اعمال کنیم که در حوزه خود همه اصول را یاد گرفته باشند.»


برخی کارشناسان معتقدند هر چند دورکاری بهره‌وری را بالا می‌برد اما دست کم روزهایی از هفته باید نشست‌های حضوری انجام گیرد تا فرهنگ و طرز فکر یک شرکت در اذهان پرسنل جاری شود.


انتهای پیام/۴۱۶۰/پ


انتهای پیام/

ارسال نظر
هلدینگ شایسته